在融资上，前海中心以私募为界，以定制为本，为企业进行短期、中期和长期的融资安排。中国交易所市场设计的起点就是为企业进行长期资金安排和筹措股本，并不关注企业的短期融资。前海中心一开始就把企业融资需求分为短期、中期、长期，进行融资业务的战略定位。

　　在以上运作体系的基础上，前海中心正在全力推进“三步走”战略：第一步，通过组织企业挂牌展示，营造中小企业发展新的生态环境。交易所市场是为企业融资而上市，并把公司价值切割成若干股份进行交易。而大量中小企业并非一律要求为融资而上市，也并非一律接受上市交易而丧失私营模式。还有更多企业并非要求做强做大，而是期待做优做精。也有企业期待通过挂牌公开公正出售。因此，前海中心把企业挂牌与融资分开，使挂牌展示成为一个独立的市场形态，从而有利于满足中小企业的多元需求。许多中小企业挂牌展示后已经在私募融资、估值定价、并购重组、寻求合作、拓展市场、提升形象等方面产生效果。目前企业挂牌展示数量已经达到3100多家，估计今年内达到6000多，明年达到10000家。

　　在方针上，前海中心的总方针是“市场自治、规则公开、卖者有责、买者自负”。前海中心期望通过公开透明的市场规则和制度安排，依靠市场自身的力量形成市场秩序。

　　在技术上，前海中心将把所有业务运作建立在互联网之上，形成“网上部落”。期待通过互联网技术最大限度地配置资源，最有效地实现投资者与中小企业的对接。

　　 前海股权交易中心董事长 胡继之

　　前海中心缘起于中央政府的发动。大约从2012年5月开始，为促进中小企业发展，解决“中小企业多、融资难；社会资金多、投资难”，即“两多两难”问题，中央研究并推动在沪深交易所之外进行场外资本市场试验。中国证监会对这场试验划分了三条界限：第一，股权交易中心设立由各省审批并实施监管；第二，股权交易中心由证券公司主导运作；第三，禁止场外市场公开发行股票。证监会的三条界限实际上类似于一种“负面清单”管理方式，同时意味着各地可以自选发展模式。截至目前，全国共设立股权交易中心30家，一个新的资本市场层次初见端倪。

　　在风控上，前海中心强调发动系统与制动系统并驾齐驱。在内部已经形成八层控制体系，在外部计划全面建立企业经纪人制度，对所有在前海中心融资的企业进行现场管理。

　　在模式上，前海中心针对中国交易所市场状况，提出了“十无模式”，即无行政审批，无初始登记托管费用，无原有企业形态改变，无行业限制，无强制性信息披露，无一级二级市场的严格划分，无批量发行的限制，无交易时间限制，无上市阻隔，无限期培训咨询。“十无模式”表明前海中心期望走出一条与现行交易所市场截然不同的发展道路。

　　在管理上，前海中心实行公司化经营、职业化管理、团队化运作，目前已经形成业务、技术、管理三大主线，已经组成了30个业务团队。

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